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战疫|杯酒释兵权


感谢@杭州-风清扬分享(jiangcj365@qq.com)

讲个故事

我和你们讲讲我一个客户的例子:

这家公司也是做机械的,老板从作坊做起,开始十多个人,开始都是贴心贴肺的和他一起搞的人,后来公司慢慢做大,这些人都是各个部门的铁盘子,员工走了一批又一批,也请来了很多牛人,有水平的人,结果人家都适应不了,都走了,这十多人还是一直不变,企业因为单子好,生意还不错,一直稳步增长

但是近些年,老板总感觉企业突破不了,好像遇到了瓶颈,其实他也知道,是那最初的十几个人管理经验欠缺,又守旧,不愿意改进,但是碍于面子,不好辞退,也不好降级

但是到了真动刀的时候,老板也开始一个个动刀了,但是难题来了,他发现这十多个人都是骨干,很多公司资源,信息都在这几个人脑子里

你现在想不用他们,他们怎么可能会同意带一个有学历的徒弟出来

别人来了,即使有能力,但是因为不熟悉,一时上不了手,信息都在那几个人脑子里

纸上都不愿意给写的人

老板听一个同行业的兄弟说,你可以试着搞搞软件上个ERP

于是老板买了ERP,开始一点点的专人负责收集信息

今天挖你一点,明天挖他一点,在生产中再去检验

慢慢的几年过去,那几个人的信息都被挖的差不多了

再也没有人敢牛逼的说,没有我,这个公司转不了

于是愿意留下来的,到了车间做老师傅,不再做管理岗位,不愿意留下来的就走了

公司来了先进的管理人员,通过ERP信息,很快就能上手,公司也突破了瓶颈

从这个事情可以了解到,不是中小企业没有这个需求,相反,他们很有需求,只是没有个好的领路人

这信息化搞的,不比上个ISO香吗

老板可以和你共苦,但是企业做好了,未必肯和你共享福

当你以元老自居阻碍公司发展的时候,老板有的是办法

是可以一起分享有限的价值

你领导能力在那里,学历也在那里,企业发展初期给了你重要位置,之后你总是担心会被社会上的新人代替

针对这种情况,你会无动于衷吗

有学习能力的人可能会提高自己,继续可以胜任,另一种人就是搅屎棍,上ERP不是找死,是找对每个人的位置!

2020-2-28


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