感谢@杭州-风清扬分享（jiangcj365@qq.com）
讲个故事
我和你们讲讲我一个客户的例子：
这家公司也是做机械的，老板从作坊做起，开始十多个人，开始都是贴心贴肺的和他一起搞的人，后来公司慢慢做大，这些人都是各个部门的铁盘子，员工走了一批又一批，也请来了很多牛人，有水平的人，结果人家都适应不了，都走了，这十多人还是一直不变，企业因为单子好，生意还不错，一直稳步增长
但是近些年，老板总感觉企业突破不了，好像遇到了瓶颈，其实他也知道，是那最初的十几个人管理经验欠缺，又守旧，不愿意改进，但是碍于面子，不好辞退，也不好降级
但是到了真动刀的时候，老板也开始一个个动刀了，但是难题来了，他发现这十多个人都是骨干，很多公司资源，信息都在这几个人脑子里
你现在想不用他们，他们怎么可能会同意带一个有学历的徒弟出来
别人来了，即使有能力，但是因为不熟悉，一时上不了手，信息都在那几个人脑子里
纸上都不愿意给写的人
老板听一个同行业的兄弟说，你可以试着搞搞软件上个ERP
于是老板买了ERP，开始一点点的专人负责收集信息
今天挖你一点，明天挖他一点，在生产中再去检验
慢慢的几年过去，那几个人的信息都被挖的差不多了
再也没有人敢牛逼的说，没有我，这个公司转不了
于是愿意留下来的，到了车间做老师傅，不再做管理岗位，不愿意留下来的就走了
公司来了先进的管理人员，通过ERP信息，很快就能上手，公司也突破了瓶颈
从这个事情可以了解到，不是中小企业没有这个需求，相反，他们很有需求，只是没有个好的领路人
这信息化搞的，不比上个ISO香吗
老板可以和你共苦，但是企业做好了，未必肯和你共享福
当你以元老自居阻碍公司发展的时候，老板有的是办法
是可以一起分享有限的价值
你领导能力在那里，学历也在那里，企业发展初期给了你重要位置，之后你总是担心会被社会上的新人代替
针对这种情况，你会无动于衷吗
有学习能力的人可能会提高自己，继续可以胜任，另一种人就是搅屎棍，上ERP不是找死，是找对每个人的位置！
2020-2-28